Voor werknemers
Wij maken uw rechten duidelijk, beoordelen uw situatie en helpen u de juiste vervolgstap te kiezen.
Bespreek uw situatie âDuidelijk juridisch advies voor werknemers en werkgevers bij ontslag, ziekte, inkomen en problemen op het werk.
Deskundig. Betrokken. Doelgericht.
Bent u werknemer met vragen over uw rechten, of werkgever die zoekt naar heldere juridische begeleiding? U krijgt bij ons transparant advies, met 100% inzet voor uw zaak.
Kies bovenaan in het menu voor Werknemers of Werkgevers, of neem direct contact op voor persoonlijk advies.
Wij maken uw rechten duidelijk, beoordelen uw situatie en helpen u de juiste vervolgstap te kiezen.
Bespreek uw situatie âWij helpen u besluiten zorgvuldig voor te bereiden, afspraken vast te leggen en risicoâs te beperken.
Vraag werkgeversadvies âUw situatie is persoonlijk. Daarom luisteren we eerst en bepalen we daarna samen wat nodig is.
U vertelt wat er speelt. Wij stellen gerichte vragen en bekijken of we u kunnen helpen.
U hoort welke mogelijkheden en risicoâs er zijn, wat we kunnen doen en wat dat kost.
We helpen met gesprekken, brieven, onderhandelingen, bezwaar of een procedure.
âZacht als het kan,hard waar het moet!âJuristen Werk & Inkomen
Iedere situatie is anders. Daarom werken wij niet met standaardantwoorden. We luisteren, denken vooruit en zoeken naar een oplossing die praktisch, haalbaar en duurzaam is.
U blijft betrokken bij iedere stap. Wij maken keuzes begrijpelijk, zijn open over de aanpak en zeggen het eerlijk als een andere route beter is.
Zo vroeg mogelijk. Wacht bijvoorbeeld niet met advies als u een ontslagvoorstel, waarschuwing, loonprobleem of nieuw contract krijgt. Teken niets wat u nog niet goed begrijpt.
Ja. Wij helpen beide groepen met vragen over werk en inkomen. Bij ieder nieuw verzoek controleren we eerst of er geen botsende belangen zijn.
Dat hangt af van uw vraag en van de hulp die nodig is. Na de eerste beoordeling krijgt u vooraf duidelijkheid over de aanpak en de verwachte kosten.
Nee. Vaak is een goed gesprek, een duidelijke brief of een passende afspraak voldoende. We bekijken eerst welke oplossing het beste bij uw situatie past.
Denk aan uw contract, relevante brieven en e-mails, loonstroken en een korte tijdlijn. Deel alleen informatie die nodig is om uw vraag te beoordelen.
Het kan gaan over taken, loon, werktijden, werkdruk, beoordeling, pesten of ongewenst gedrag. Noteer gebeurtenissen, bewaar berichten en vraag om duidelijke afspraken.
Een arbeidsconflict kan samenhangen met goed werkgeverschap, arbeidsomstandigheden, gelijke behandeling of contractuele afspraken. Een effectieve strategie combineert feitelijke dossiervorming met een proportionele interventie. Daarbij wordt afgewogen of herstel, mediation, formele sommatie of beëindiging het meest duurzame resultaat biedt.
Bijvoorbeeld bij een onduidelijke reden, een verkeerde procedure, ontslag tijdens bescherming of druk om snel te tekenen. Vraag de reden op papier en onderteken niets zonder controle.
De beoordeling richt zich op de ontslaggrond, onderbouwing, eventuele opzegverboden en de gekozen route. Ook herplaatsing, proportionaliteit en procesrechtelijke termijnen kunnen doorslaggevend zijn. Afhankelijk van het doel kan worden gestuurd op vernietiging, herstel, loon, billijke vergoeding of een onderhandelde beëindiging.
Controleer loonstroken en bankafschriften. Vraag uw werkgever schriftelijk om betaling en noem het ontbrekende bedrag. Stop niet zelf met werken zonder advies.
Een loonvordering kan naast basissalaris ook vakantiebijslag, structurele toeslagen, overwerk, bonuscomponenten, wettelijke verhoging en rente omvatten. De bewijspositie hangt samen met contract, cao, urenregistratie en betalingshistorie. Een gerichte sommatie maakt bedrag, grondslag en betalingstermijn controleerbaar.
Vraag alles op papier, leg gesprekken vast, blijf bereikbaar en teken niets wat u niet begrijpt.
De maatregel moet steunen op een concrete noodzaak en mag niet zwaarder of langer duren dan vereist. Relevant zijn de contractuele basis, hoor en wederhoor, loonbetaling en minder ingrijpende alternatieven. Omdat de maatregel vaak voorafgaat aan onderzoek of ontslag, verdient ook reputatiebescherming aandacht.
Bekijk uw contract, de duur van de proeftijd en de startdatum. Vraag de ontslagreden op papier en bewaar berichten.
De proeftijd moet schriftelijk, wederkerig en binnen de wettelijke maximale duur zijn overeengekomen. Een ongeldig beding kan geen basis voor onmiddellijke beëindiging vormen. Ook bij een geldig beding kunnen discriminatoire, strijdige of misbruikelijke motieven tot aansprakelijkheid leiden.
Vraag naar de reden, bewaar uw dossier, blijf professioneel en neem niet zelf ontslag. Teken geen vertrekvoorstel zonder controle.
Vóór een formeel ontslagbesluit bestaat vaak de meeste ruimte om dossier, communicatie en onderhandelingsresultaat te beïnvloeden. Analyse van ontslaggrond, bewijs, verbeterkansen, herplaatsing en persoonlijke omstandigheden bepaalt welke reactie proportioneel is. Tijdige schriftelijke correctie kan een eenzijdig dossier nuanceren.
Er moet een dringende reden zijn. De werkgever moet snel handelen, de reden direct uitleggen en bekijken of een minder zware maatregel mogelijk was.
Teken niets, verzamel bewijs en schrijf op wat er is gebeurd.
De geldigheid hangt af van de ernst van het gedrag, de onmiddellijke mededeling en de snelheid van handelen. Daarnaast moeten functie, dienstverband, persoonlijke omstandigheden en minder vergaande maatregelen worden gewogen. Een gebrekkige motivering kan leiden tot vernietiging, loonvordering of schadevergoeding.
Bij ontslag door uw werkgever, het niet verlengen van een tijdelijk contract of beëindiging na langdurige ziekte. Bij ernstig verwijtbaar gedrag kan dit anders zijn.
De berekening wordt beïnvloed door de duur van het dienstverband en de relevante looncomponenten. Ook beëindigingsgrond, opvolgend werkgeverschap en reeds betaalde bedragen kunnen van belang zijn. Een integrale controle omvat daarnaast vakantiesaldo, variabele beloning en eventuele aanvullende vergoedingen.
Teken niet voordat u alles begrijpt.
De overeenkomst moet aansluiten bij de feitelijke beëindigingsgrond en correcte opzegtermijn. Daarnaast verdienen vergoeding, fiscale behandeling, bedingen, referentie, finale kwijting en wettelijke bedenktijd afzonderlijke aandacht. Een onzorgvuldige formulering kan de WW-positie schaden of onbedoeld aanspraken prijsgeven.
U moet onvrijwillig werkloos zijn, voldoende hebben gewerkt en beschikbaar zijn voor passend werk. Meld u op tijd bij UWV en bewaar alle ontslagdocumenten.
De WW-beoordeling omvat arbeidsverleden, urenverlies, beschikbaarheid en mogelijke verwijtbare werkloosheid. De formulering van een vaststellingsovereenkomst en de gehanteerde opzegtermijn kunnen de ingangsdatum beïnvloeden. Bij een afwijzend besluit zijn motivering, dossier en bezwaartermijn bepalend voor de processtrategie.
Bewaar afspraken en volg redelijke aanwijzingen van de bedrijfsarts.
De beoordeling omvat loondoorbetaling, wederzijdse re-integratieverplichtingen, passend werk en de betekenis van medische adviezen. Bij langdurige uitval spelen tevens WIA-beoordeling, deskundigenoordeel en mogelijke sancties. Ontslag of beëindiging tijdens ziekte vraagt om bijzondere aandacht voor opzegverboden en uitkeringsgevolgen.
Noteer gebeurtenissen en gesprekken. Bespreek het probleem waar mogelijk met uw leidinggevende of HR. Bewaar uw contract en interne regels.
Werkvloerproblemen kunnen raken aan arbeidsomstandigheden, gelijke behandeling, privacy, contractuele rechten en goed werkgeverschap. Een zorgvuldige analyse verbindt feiten, interne protocollen en beschikbare klachtenroutes. De interventie moet bescherming bieden zonder herstel van de arbeidsrelatie of de bewijspositie onnodig te schaden.
De werknemer moet langere tijd niet goed genoeg functioneren. U moet duidelijk uitleggen wat beter moet en echte hulp en tijd bieden om te verbeteren.
Wij beoordelen de haalbaarheid, maken een verbeterplan en waarschuwingen, bereiden gesprekken voor en begeleiden onderhandelingen of een procedure.
Beëindiging wegens disfunctioneren vereist een consistent opgebouwd dossier waaruit blijkt dat de werknemer tijdig met de kritiek is geconfronteerd en een reële verbeterkans heeft gekregen. Ook moet worden nagegaan of scholing, arbeidsomstandigheden of herplaatsing een rol spelen. Een transparant en proportioneel traject beperkt het risico op afwijzing door de kantonrechter en op aanvullende financiële aanspraken.
Er moet een zeer ernstige reden zijn, zoals diefstal, fraude, geweld, ernstige werkweigering of een zware schending van afspraken.
Wij beoordelen de reden en risicoâs, helpen met onderzoek en communicatie en begeleiden een mogelijke procedure.
De rechtsgeldigheid hangt samen met de ernst van het gedrag, de snelheid van handelen en de onverwijlde mededeling van de ontslaggrond. Naast objectief bewijs moeten ook functie, dienstverband, persoonlijke omstandigheden en eerdere incidenten worden gewogen. Een onvolledige motivering of onnodige vertraging kan de maatregel aantasten en leiden tot loon- of schadeclaims.
Maak een duidelijk plan en informeer werknemers op tijd.
Wij beoordelen de haalbaarheid, helpen met de onderbouwing en UWV-aanvraag, begeleiden overleg en stellen beëindigingsovereenkomsten op.
Een bedrijfseconomisch ontslag vraagt om een controleerbare onderbouwing van de structurele noodzaak. Daarnaast zijn een correcte personeelsselectie, onderzoek naar herplaatsingsmogelijkheden en passende communicatie met werknemers of ondernemingsraad essentieel. Een transparante dossierlijn ondersteunt zowel de UWV-procedure als een eventuele beëindiging met wederzijds goedvinden.
Wij stellen het beding op of beoordelen een bestaande tekst. Bij overtreding helpen wij het bewijs, bedrijfsbelang en een passende reactie te bepalen.
De afdwingbaarheid wordt mede bepaald door de verhouding tussen het concrete bedrijfsbelang en de vrije arbeidskeuze van de werknemer. Functie, toegang tot vertrouwelijke informatie, geografische reikwijdte en looptijd moeten daarom zorgvuldig worden gemotiveerd. Een generieke formulering vergroot de kans dat het beding wordt beperkt of buiten werking gesteld.
Afhankelijk van de ernst kunt u denken aan onderzoek, een waarschuwing, schorsing of ontslag. De maatregel moet passen bij de feiten en goed worden uitgelegd.
Wij helpen met intern onderzoek, dossieropbouw, keuze van de maatregel, ontslag op staande voet en advies over aansprakelijkheid.
Een vermoeden rechtvaardigt niet automatisch een arbeidsrechtelijke sanctie. De werkgever moet feiten objectief verifiëren, hoor en wederhoor toepassen en een proportionele maatregel kiezen. Ook communicatie, gegevensverwerking en eventuele aangifte vragen om afstemming, omdat onzorgvuldig handelen tot reputatieschade, privacyproblemen en financiële claims kan leiden.
Wij stellen de overeenkomst op, berekenen de transitievergoeding, begeleiden onderhandelingen en leggen de juridische en fiscale risicoâs uit.
Een goede vaststellingsovereenkomst regelt niet alleen de beëindiging, maar ook alle daarmee samenhangende aanspraken en praktische gevolgen. De formulering moet aansluiten bij de feitelijke ontslagreden, uitkeringspositie, fiscale behandeling en gewenste finale kwijting. Evenwichtige voorwaarden, correcte bedenktijd en heldere uitvoering beperken de kans op vernietiging, herstelonderhandeling of een later geschil.
Bij ontslag kan de werknemer recht hebben op een transitievergoeding. In een vertrekregeling kunnen ook loon, vakantiedagen, vrijstelling van werk en andere voorwaarden belangrijk zijn.
Wij controleren de berekening, maken een onderhandelingsvoorstel en zorgen dat de vergoeding past binnen de volledige beëindigingsregeling.
De wettelijke transitievergoeding vormt vaak slechts één onderdeel van de financiële afwikkeling. Ook procesrisico, opzegtermijn, variabele beloning, vakantiesaldo, vrijstelling en finale kwijting beïnvloeden de onderhandelingsruimte. Een integrale benadering voorkomt dat een aantrekkelijk bedrag wordt gecombineerd met juridisch of praktisch ongunstige voorwaarden.
Wij adviseren over loon, passend werk, re-integratie, WIA, mogelijke loonsancties, een conflict of beëindiging tijdens ziekte.
De werkgever draagt een actieve verantwoordelijkheid voor een tijdige en aantoonbare re-integratie. Adviezen van de bedrijfsarts, het plan van aanpak en periodieke evaluaties moeten onderling aansluiten. Gebrekkige regie of documentatie kan leiden tot vertraging, escalatie en een loonsanctie. Tegelijk moeten medische privacy en de grens tussen belastbaarheid en arbeidsrechtelijke aansturing zorgvuldig worden bewaakt.
Wij controleren de overeenkomst én de manier waarop het werk wordt uitgevoerd. U krijgt duidelijk inzicht in mogelijkheden, risicoâs en verbeterpunten.
De kwalificatie van de samenwerking wordt niet uitsluitend door de contracttekst bepaald. Ook gezagsverhouding, organisatorische inbedding, ondernemersrisico en vrijheid bij uitvoering wegen mee. Een zorgvuldig model moet daarom aansluiten op de praktijk. Afwijkingen tussen papier en werkelijkheid vergroten het risico op herkwalificatie, naheffingen en arbeidsrechtelijke aanspraken.
Wij stellen nieuwe contracten op en controleren bestaande modellen. De tekst wordt juridisch correct en begrijpelijk voor beide partijen.
Een arbeidsovereenkomst moet niet alleen op zichzelf kloppen, maar ook aansluiten bij toepasselijke cao-bepalingen, wettelijke informatieplichten en de feitelijke inrichting van het werk. Onvolledige of tegenstrijdige afspraken vergroten bewijsproblemen en beperken de bruikbaarheid van bedingen. Een modulair contractmodel maakt actualisering en consistente toepassing binnen de organisatie eenvoudiger.
Wij maken of verbeteren een personeelshandboek, arbeidsvoorwaarden en losse regelingen. De afspraken worden duidelijk, praktisch en bruikbaar.
Effectief personeelsbeleid vraagt om onderlinge samenhang tussen contracten, reglementen en feitelijk handelen. Ook wijzigingsmogelijkheden, medezeggenschap, privacy en gelijke toepassing verdienen aandacht. Heldere besluitvorming en communicatie vergroten het draagvlak en verkleinen het risico dat beleid in een individueel geschil niet afdwingbaar blijkt.
Leg problemen en gesprekken vast. Gebruik uw interne regels, onderzoek de feiten en betrek HR. Vraag op tijd advies als het probleem groter wordt.
Wij beoordelen risicoâs, begeleiden klachten en bemiddeling en helpen bij onderhandelingen of juridische stappen.
Werkvloerproblematiek raakt vaak meerdere rechtsgebieden tegelijk, zoals arbeidsomstandigheden, gelijke behandeling, privacy en goed werkgeverschap. Een effectieve interventie vraagt daarom om feitelijk onderzoek, een proportionele maatregel en consistente toepassing van interne protocollen. Ook herstel van samenwerking en bescherming van betrokkenen moeten in de besluitvorming worden meegewogen.
Ook buiten ontslag en ziekte kunnen conflicten en risico’s ontstaan die om een duidelijke aanpak vragen.
Leg problemen en gesprekken vast. Gebruik uw interne regels, onderzoek de feiten en betrek HR. Vraag op tijd advies als het probleem groter wordt.
Wij beoordelen risico’s, begeleiden klachten en bemiddeling en helpen bij onderhandelingen of juridische stappen.
Werkvloerproblematiek raakt vaak meerdere rechtsgebieden tegelijk, zoals arbeidsomstandigheden, gelijke behandeling, privacy en goed werkgeverschap. Een effectieve interventie vraagt daarom om feitelijk onderzoek, een proportionele maatregel en consistente toepassing van interne protocollen. Ook herstel van samenwerking en bescherming van betrokkenen moeten in de besluitvorming worden meegewogen.